近日，某组件龙头企业的销售人员被调查一事，在原本“安逸”的光伏圈激起了不小的波澜。
据说冠达管理，这几名销售人员涉嫌在组件销售业务开展过程中利用职务之便不当获利，用法律术语来说可能涉及“职务侵占”。
尽管具体操作手法尚未披露，但这类行为往往披着“商业惯例”的外衣，实则游走在法律边缘。
在当前光伏行业持续低迷，此类事件更易引发连锁反应。市场风声鹤唳之下冠达管理，即便原本的“小问题”也被传得沸沸扬扬。
事实上，类似合规漏洞并非光伏行业独有。不仅是光伏行业，新能源汽车、制造业等领域的企业也普遍会与合作伙伴签订反贿赂协议，但在实际操作中，这类协议却常常被人钻了空子。
以常见的"时差销售"为例，销售人员与经销商通过巧妙的时间差操作，就能将本应属于企业的利润悄然转移。这种操作手法之所以屡禁不止，关键在于其往往处于监管的灰色地带，既难以取证，又容易用"行业惯例"来搪塞。
从“时差销售”的操作不难看出，此次事件虽是小插曲，但它暴露出的问题却不容忽视。
在行业穿越周期的关键时期，强化内部治理与追求技术创新同样重要。一个健康的产业生态，不仅需要技术和资金，更需规范管理和诚信土壤。
更值得警惕的是，若放任此类行为，不仅损害企业利益，长期更会扭曲市场价格，最终危及行业健康发展。
因此，从“制造红利”转向“合规红利”道阻且长冠达管理，却是构建长期竞争力的必由之路。
广瑞网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯
